Profil

Michael Neubert

Studium der Theologie und praktische Tätigkeit als Pastor

Betriebswirt mit dem Schwerpunkt Systemorganisation und Controlling

Systemischer Coach, Systemischer Berater (zertifiziert), Business- und Management-Coach (zertifiziert); Trainer, Lebensberater, Mentor

Über 20 Jahre Managementerfahrung – auf der ersten und zweiten Führungsebene in der freien Wirtschaft – sowohl in Handel, Dienstleistung  und Industrie

Managementbereiche: Geschäftsführender Gesellschafter (GmbH; OHG), Prokurist, Kaufmännischer Leiter, Nationaler Verkaufsleiter, Innendienstleiter,  Unternehmensberater, Qualitätsmanager (QMB/Refa zertifiziert)

Branchenerfahrung: Pharma- und Kosmetikindustrie, Gesundheitbranche, Klinik, Nahrungsmittel, Kirche, Energiewirtschaft, Schwerindustrie, Telekommunikation, Kosumgüter, Verwaltung

Zusätzlicher Kompetenzerwerb von psychotherapeutischen Ansätzen – u. a. Rational-Emotive Verhaltenstherapie, Gestalttherapie, klientenzentrierte Gesprächstherapie Carl R. Rogers; Outplacement für Fach- und Führungskräfte, Change Management, Stress- und Suchtbewältigung, Trauerberatung; Systemisches Coaching, Systemische Beratung, Organisationsberatung, Krisenintervention 

Mitbegründer Systemischer Arbeitskreis Darmstadt (2001)
Gründung der Beratungsfirma Systemic Approach OHG (2003)

• Persönliches
  
  Meine besten Lehrmeister waren nicht meine Erfolge sondern Krisen, Schicksalsschläge, Erschütterungen – vor allem die Eigenen, aber auch die meiner Klienten/innen.
  So ist für mich kaum etwas bloße Theorie: extreme Belastung am Arbeitsplatz, Burnout, Mobbing, Arbeitslosigkeit, Verlust von Vermögen, sozialer Abstieg, lebensbedrohliche Krankheit der Ehepartnerin, das Zerbrechen einer langjährigen Ehe. Zeiten von Depression, Verzweiflung, Mutlosigkeit, Sinnlosigkeit, Trauer und Ängsten. 
  
  Der Umgang mit diesen Herausforderungen, dieser persönliche, bis heute andauernde Lernprozess und die konstruktive Überwindung von Krisen haben mir einen optimistischen Blick auf das Leben eröffnet.                  Mein Studium und meine Weiterbildung, die Erfahrung als Pastor und als Manager fließen in meine Beratungsarbeit ein. Zusammen mit den laufenden Fortbildungen und Supervisionen machen sie mich als Person und als Berater aus.
  

Welche fachlichen Kompetenzen sollte ein guter Coach und Berater besitzen?

Die Grundvoraussetzung guter Beratungsarbeit ist die Freude am Umgang mit anderen Menschen. Ein professioneller Coach qualifiziert sich darüber hinaus durch psychologische, betriebswirtschaftliche und persönliche Kompetenzen. Selbstverständlich verfügt jeder Coach dabei über je eigene Stärken und Schwerpunkte.

Psychosoziale & psychologische Kompetenzen
Im Verlauf meiner beruflichen Karriere habe ich mich intensiv mit den Methoden der Organisationspsychologie und der Klinischen Psychologie beschäftigt.
Diese langjährigen Erfahrungen kommen mir in meiner Arbeit mit dem einzelnen Menschen und mit Gruppen zugute.
Dazu gehört auch ein grundlegendes diagnostisches Wissen, insbesondere über die Auswahl‑ und Testverfahren im Leistungsbereich (z.B. Assessment-Center, Potentialanalysen) aber auch über die Phänomene des klinischen Bereiches (z.B. Kenntnis der Symptome von Sucht- und Abhängigkeits- erkrankungen).

Betriebswirtschaftliche Kompetenzen
Durch meine jahrelange Führungserfahrung in mehreren Unternehmen bin ich mit betriebswirtschaftlichen Abläufen und Managementprozessen vor und hinter den Kulissen bestens vertraut.
In meiner Beratung greife ich deshalb auch auf meine Kenntnisse des betrieblichen Umfeldes und seiner Funktionsträger sowie auf die Kenntnis gängiger, aktueller Führungskonzepte zurück.

Persönliche Kompetenzen
Anders als Steuerberater oder Rechtsanwälte stütze ich mich nicht auf eine Reihe standardisierter, fachspezifischer Regelwerke. Stattdessen bin ich als Coach und Berater gefordert, meine Fähigkeiten, meine persönlichen Kompetenzen und meine Lebeserfahrung individuell für Ihren Erfolg einzusetzen. Dazu gehören:

-die Fähigkeit zur realistischen Selbsteinschätzung erworben durch eine langjährige, umfassende Beratungserfahrung
- die regelmäßige Reflexion der eigenen Arbeit in Supervisionssitzungen
- die permanente Weiterbildung
- die Fähigkeit, zuhören zu können und ein ehrliches Interesse an den Anliegen meiner Klienten/innen.
- Konfrontationsbereitschaft, Zivilcourage und eine natürliche Autorität gepaart mit Standfestigkeit und Frustrationstoleranz
- (moralische) Neutralität, Vorurteilsfreiheit, Unabhängigkeit und Offenheit
- Ehrlichkeit und persönliche Integrität
- Empathie und emotionales Einfühlungsvermögen aber auch kritische Loyalität gegenüber meinen Klienten/innen.

Als Grundvoraussetzung für eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit bewahre ich absolute Verschwiegenheit über die Inhalte des Coaching und der Beratung.