Einleitende Bemerkungen:

Wie sieht eine Coaching-, Beratungssitzung bei mir aus?  

• Die Arbeitsweise:
  
  Sie geben mit Ihren Themen und Fragen die Inhalte der Beratung vor.
  
  In der gemeinsamen Arbeit kommt es
  besonders darauf an:
  
  einen Rahmen für vertrauensvolle Begegnungen und konstruktive Auseinandersetzungen zu schaffen                                                                                                                        Ihre Ressourcen aufzuspüren und zu aktivieren
  
  Ihnen im Reflektionsprozess kritisch aber unterstützend mit dem Blick von Außen zur Verfügung zu stehen
  
  Sie zu neuen Sichtweisen von Struktur und Dynamik komplexer Zusammenhänge anzuregen, gemeinsam mit Ihnen neue Handlungs- und Entscheidungsspielräume in Ihrer Arbeits- oder speziellen Lebenssituation zu erschließen.                                                                                                                                                                                  Am Ende jeder Sitzung nehmen Sie sogenannte Hausaufgaben - ein kurzes Sofortprogramm - mit, das Sie bis zur nächsten Sitzung bearbeiten sollen. Gerade diese Aufgaben sind ein Teil der Veränderungen.
  

Was kostet systemisches Coaching?

Zuerst einmal den Mut um überhaupt anzufangen und den klaren Willen etwas für sich zu tun. Wenn wir uns nach dem Erstgespräch für eine Zusammenarbeit entschieden haben, berechne ich nach Art und Umfang von Coaching & Beratung.
Für das erste und unverbindliche Gespräch berechne ich 40,- Euro (45 Min.)

Welche fachlichen Kompetenzen sollte ein guter Coach haben?
Nach der einschlägigen Literatur sollten die fachlichen Kompetenzen eines Coaches drei Bereiche umfassen: psychologische, betriebswirtschaftliche und persönliche Qualifikationen. Es sei darauf hingewiesen, dass keine einzelne Person alle nachfolgend aufgeführten Qualifikationen besitzen kann.

Psychosoziale Kompetenzen
Kenntnisse der Organisationspsychologie und der Klinischen Psychologie über Menschen und Gruppen.
Erfahrungen mit der Anwendung psychologischer Interventionsverfahren und Methoden.
Diagnostisches Wissen, insbesondere über Auswahl‑ und Testverfahren im Leistungsbereich (z.B. Assessment-Center, Potentialanalysen) Phänomene des klinischen Bereiches (z.B. Kenntnis der Symptome von Sucht- und Abhängigkeitserkrankungen)
Soziale Kompetenz im Umgang mit anderen Personen

(Betriebs-) Wirtschaftliche Kompetenzen
Kenntnisse betriebswirtschaftlicher Abläufe und Gegebenheiten, insbesondere Fachverständnis für Managementprozesse
Erfahrungen mit betriebswirtschaftlichen Instrumenten
Kenntnis gängiger Führungskonzepte
Kenntnis des betrieblichen Umfeldes und seiner Funktionsträger (Betriebsleiter, Personalchefs, Gewerkschaftsfunktionäre usw.)

Persönliche Kompetenzen
Die besondere Attraktivität, die der Coach im Gegensatz zu den klassischen Beratern (Steuerberater, Rechtsanwalt u.a.) verkörpert, ist nicht eine Ansammlung einzelner berufsspezifischer Fähigkeiten, sondern die Kombination seiner Qualitäten zu einer fachübergreifenden, persönlichen Kompetenz

Selbst- und Lebenserfahrung
Fähigkeit zur realistischen Selbsteinschätzung
Eigene Führungserfahrung und Kenntnisse des betrieblichen Umfeldes
Mehrjährige, umfassende Beratungserfahrung
Regelmäßige Reflexion der eigenen Arbeit in Supervisionssitzungen
Permanente Weiterbildung
Fähigkeit, zuhören zu können
Interesse an den Anliegen des Klienten
Konfrontationsbereitschaft
(auch moralische) Neutralität, Vorurteilsfreiheit                                     Unabhängigkeit und Offenheit
Zivilcourage, natürliche Autorität
Standfestigkeit im Vorgehen, Frustrationstoleranz
Empathie, emotionales Einfühlungsvermögen
Glaubwürdigkeit, persönliche Integrität
Kritische Loyalität gegenüber dem Klienten

Diskretion, absolute Verschwiegenheit bezgl. der Inhalte des Coaching und der Beratung.